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原材料采(cai)购延迟是门窗(chuang)厂家常见的问题(ti)!
原材料(liao)采(cai)购对于每一家(jia)(jia)公(gong)司来(lai)(lai)说(shuo)都(dou)是很(hen)重要的,如果采(cai)购了劣质(zhi)(zhi)原材料(liao)回来(lai)(lai),即(ji)使加工工艺如何先进,始终都(dou)会(hui)存在质(zhi)(zhi)量问(wen)题(ti)或安全(quan)隐(yin)患。对于门(men)(men)(men)(men)窗(chuang)厂家(jia)(jia)而言更(geng)会(hui)影(ying)响到(dao)门(men)(men)(men)(men)窗(chuang)性能、门(men)(men)(men)(men)窗(chuang)质(zhi)(zhi)量、铝合金门(men)(men)(men)(men)窗(chuang)价格(ge)等多个方(fang)面。但(dan)要是原材料(liao)采(cai)购延(yan)迟(chi)了呢?对于门(men)(men)(men)(men)窗(chuang)公(gong)司来(lai)(lai)说(shuo)更(geng)是影(ying)响深远啊(a)。而原材料(liao)采(cai)购延(yan)迟(chi)是大多数门(men)(men)(men)(men)窗(chuang)厂家(jia)(jia)常(chang)见的问(wen)题(ti)啊(a)。有(you)什么办(ban)法能有(you)效(xiao)解决原材料(liao)采(cai)购延(yan)迟(chi)问(wen)题(ti)?
1:门窗公(gong)司要(yao)做(zuo)(zuo)一(yi)定原(yuan)材(cai)料储存(cun)。门窗公(gong)司可以按照车间区域(yu)划(hua)分而预(yu)留一(yi)个比(bi)较(jiao)大的(de)原(yuan)材(cai)料仓库,例如(ru)铝合金型材(cai)、玻璃、五(wu)金配件(jian)、EPDM密(mi)封胶条等等。预(yu)留一(yi)定空间做(zuo)(zuo)原(yuan)材(cai)料储存(cun),以便(bian)根据(ju)实(shi)际(ji)生(sheng)产需要(yao)采取相应的(de)应急措施(shi)。
2:门窗(chuang)厂(chang)家要指定合理(li)的(de)原材(cai)(cai)料采购(gou)体系(xi),包(bao)括招(zhao)聘相关专(zhuan)业(ye)采购(gou)人员(yuan)去筛(shai)选质量(liang)靠谱,供(gong)货(huo)期稳定的(de)上游厂(chang)家;安排专(zhuan)门人员(yuan)负责跟进(jin)原材(cai)(cai)料采购(gou)的(de)监督和(he)审核(he),并及时(shi)把原材(cai)(cai)料即时(shi)储备(bei)量(liang)告知(zhi)相关部(bu)门和(he)生产车间,尽量(liang)避免因原材(cai)(cai)料采购(gou)延迟导致(zhi)的(de)交(jiao)货(huo)期推迟现象;
加(jia)强各部门之间的(de)密切沟(gou)通(tong)(tong),避免因为沟(gou)通(tong)(tong)问题或(huo)信息延(yan)误导(dao)致生产周期(qi)的(de)缩短、采购(gou)期(qi)延(yan)迟(chi)等导(dao)致的(de)不必要损失(shi)。
3:门窗(chuang)公司要建立一个健全的ERP管理(li)系统。包括原(yuan)材料采购,仓(cang)库储存,业(ye)务订单,生产进度(du),财务审核等多方面(mian)的信息都(dou)要即时展现在ERP管理(li)系统上(shang),方便随时查(cha)看相关(guan)物资储备情况。
4:门(men)窗公司要(yao)加(jia)强质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理体系。包括原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)采购回(hui)来后(hou)第一时间不是仓(cang)库盘点,而是质(zhi)(zhi)监(jian)部门(men)检(jian)验原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)是否合格。因为存在(zai)不少这(zhei)种坏现象:原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)采购回(hui)来后(hou),都是等到安装(zhuang)后(hou)出(chu)现质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)问题才去返(fan)工,这(zhei)样必(bi)然导致交货期延迟的。
综上(shang)所(suo)述(shu):原材(cai)料(liao)(liao)采购(gou)延迟是(shi)门窗(chuang)厂(chang)家常见的问题(ti),但还是(shi)有办法(fa)可以解决的,门窗(chuang)公司可以根据以上(shang)四点做好(hao)原材(cai)料(liao)(liao)采购(gou)。
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